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股权激励知识

股权激励的定义与意义
  股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
  股权激励的重要意义有两大块,一是通过股权激励进行融智,包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。二是通过股权激励进行融资,从目前来看,如果需要进行资本运作,让投资机构看上进行投资,公司必须要有完善的治理结构,投资机构投资公司不是投资创始人一个人,而是投资一个团队,因此很多投资机构进行投资时一般有要求公司设置股权激励池。

 
股权激励
股权激励什么时候做

股权激励主要三种模式和工具优缺点比较
股权激励三种模式


股权激励注意事项
1:初创合伙人不宜超过四人,股权切记不宜平分,需要有带头大哥(控股权);
2:合伙人设计股权结构时建议预留股权激励池;
3:合伙人股权要有退出机制;
4:外部兼职人员不宜持有较高比例股权,投资人不宜控股;
5:不建议给短期资源承诺者发放过多股权;
6:充分考虑配偶股权的稳定性,提前签署好离婚的股权分配协议;
7:股权激励,不是福利,也不是奖励,不宜成大锅饭、不建议做全员激励;
8:股权最好让员工购买而不要轻易赠送;
9:自古"不患寡而患不均",要做到股权激励发放标准相对公平合理,同时发放标准需要公开;
10:真正做到拿到股权激励的被激励,没拿到的股权激励的可预期;
11:需要让员工有参与感,并且属于自愿参与,让员工有主动选择权,而不是被动选择;
12:股权激励方案制定好,需要在公司内部做动员启动大会,让员工充分理解,激发积极性;
13:股权激励的制定需要全盘综合考虑企业进入资本市场影响性;
14:股权激励是基于业绩考虑设立,需要充分的与业绩挂钩;
15:为规避法律纠纷,在推行股权激励方案前应事先明确退出机制;
16:股权激励的方案制定需要充分调研,每家公司都具有特殊性,切不可照搬模板;
17:为保正股权激励方案制定的公平性和说服力,可由第三方(如律师)来制定。


乔家大院的股权激励
  大德通票号1889年银股为20股,身股9.7股;而到了1908年,银股仍为20股,身股却增至23.95股。东家拿的是银股,不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜,掌柜靠他的经营才能拿身股,每年可以拿到票号的分红。从1889年到1908年20年间,银股的比例虽没变,但由于整个蛋糕做大了,分红总额增大,股东最终所分得的银子大大增加了。
  乔致庸设计的身股制度,从1厘到10厘,共分为19个等级。大掌柜(总经理)一般可以顶1股(即10厘),也就是说伙计不是股东但可以享受分红权1%;以此类推,二掌柜、三掌柜(副总经理等)顶7~8厘;伙计1~4厘。
  同时等级的晋升,完全由业绩或贡献大小决定的,如果业绩不佳,身股的数量会相应减少。其中掌柜的身股数量由东家(董事长或控股股东)决定的;而伙计的身股数量则由东家和掌柜共同决定。
乔家大院的股权激励图示
  通过上表可以看出,乔致庸实行股权激励后,虽然分红给员工的利润超过一半,但乔东家的收益却是当年的20倍,实现了共赢的效果。
  乔东家实行股权激励后,新任大掌柜马荀说过这样的话:"我今年28岁了,出徒10年,按新号规能顶2厘的身股,到了账期那是几百两银子红利,那谁还愿意走呢?我保证以后好好给您跑街,给复盛公多赚银子,争取早日把我的身股提上去,一厘身股就是一百多两银子,我现在不仅是为您干,也是为我自己干。"
  对于大多数企业来说,内部员工通过出钱成为合伙人,这里的合伙人可以是虚拟股东,也可以成为公司的实股股东,享受超额利润的分享或税后利润的分红。
  对于优秀的人才可以先投钱使其成为合伙人,即银股,经过一段时间的考察,其业绩达标和价值观与公司高度一致,就转成实股(注册股)股东。因此,只有公司制作为持股平台,企业才会有实股、虚股和身股之说。而银股作为合伙股,进可成为公司的实股股东,退可只享受分红权,不需进行工商变更。