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企业在什么时候该启动设计股权激励方案?

作者:华股顾问专注【股权激励】落地热度: 发布时间:2020-03-10 08:05
  企业小的时候就不该考虑股权设计激励嘛?企业经营状态好的时候没有必要做股权激励嘛?那到底应该什么时候启动设计股权激励方案?接下来由专注股权落地的华股顾问跟大家具体讲解一下:
股权激励
  对于什么时候导入股权激励这个话题,很多企业家朋友都会说,他的企业还比较小,没几个人,等企业规模做大了之后,再来做股权激励,甚至有企业朋友讲,我公司还没设立,等公司设立了再做;也有的人说我的员工还没到位,目前的人还没有做股权激励的必要性;也有的企业家朋友讲,我现在企业的发展状态很好,不做股权激励,似乎也不错;也有的说我现在企业经营非常困难,让大家入股的话,大家也不一定愿意等诸多理由。
 
  其实以上这些企业现状,都不与股权激励这件事相悖,相反,股权激励其实适合各个阶段的企业。
 
  首先,一家企业适不适合做股权激励,要充分考虑这几个核心的要素。
 
  第一个,在我们企业发展过程中,股权设计激励起的是一个激发人的动力的过程,让人努力工作,让员工努力奋斗,这个是一个企业从出生到破产的过程当中都需要的。但是不同阶段股权激励的导向方式方法具有很大的差异。
 
  比如说当你一个企业刚初创的时候,你导入股权导入合伙人,本质是想绑定几个非常核心的创始的合伙人。企业老板可能懂技术,但不一定懂营销;懂营销,不一定懂运营和管理。所以通过股权激励,通过合伙人机制的搭建,能够寻找到弥补老板短板的人,大家一起来共同创业,共同合伙,而不是单干。
 
  所以这个时候需不需要导入股权激励?答案是:当然需要。
 
  现如今,靠一个人才各方面都懂,实在是太难了,而且精力有限,所以这个时候初创型企业搞股权及合伙人制度,本质是凝聚几个核心的创始合伙人团队,大家共同创业,共同合伙共同奋斗,是对企业快速发展非常有帮助的。
 
  随之企业到了第二个阶段,即快速发展的阶段,这个时候导入股权激励,它的核心的目的是什么呢?
 
  企业在快速发展的过程当中,可能产品需要更新迭代,渠道需要更新迭代,品牌需要更新迭代,但还有一个很重要的问题是:人才团队更新迭代,原来追随你一起创业的很多兄弟姐妹们,随着企业的发展,可能他的能力跟不上企业的发展,或者说小富即安,他的精力奋斗精神跟不上企业的发展,但是恰恰这些人又在企业当中占据着非常重要的岗位。
 
  所以怎样合理安置这些人的位置,成为了企业当下最大的瓶颈。很多时候看起来是渠道不行,产品不行,品牌不行,但本质上讲是人才团队跟不上,瓶颈在人才。所以很多企业都讲用人唯才是举,用人唯贤,但是用的人往往一批比一批更差,为什么呢?因为这些老员工在重要的岗位上,如果用的是能人的话,能人成长起来后,第一个替代的人就是他,很多老员工不愿意让贤就是这个原因。因此,如果通过股权让人才升级换代,一方面给老员工股权安置,股权释兵权,另外一方面给新人股权激励,让老员工拿到股权,栽培新员工,以拥抱的姿态让那些外面的人进来一起奋斗,这样的话企业发展不成问题,他也拥有股权,获得了股权的回报,何乐而不为?
 
  与此同时,对新鲜血液来讲,他有空间有职业有发展的舞台,还有股权激励的价值刺激,只会激发他更多的原动力。所以放快速发展期的过程当中,最重要的是什么?人才的根基换代,对老人股权释兵权,对新人股权激励。
 
  到了第三个阶段,即企业发展的成熟阶段,或者说到了上市前的时候,资本运作成为了企业当下的核心问题,这个时候做股权激励,它的核心使命是什么呢?完善公司的治理结构。
 
  我们的投资人、股民们要买我们公司股票,它不仅仅是要买我们的产业,买我们财务数据,更重要的是买我们的人才团队,一个良好的公司治理。
 
  如果一个公司100%老板的股权,如何让投资人放心?老板万一有什么意外或者想法不做公司了,这个公司将何去何从?
 
  所以这个时候做股权做合伙人的核心使命是完善公司的治理结构,把一个人的公司变成一群人的公司,是一个团队的公司,而不是一个人的公司,一个人的公司风险太大,投资人是完全不感兴趣的;所以绝大多数民营企业刚开始创业的时候没有太多的治理,因为快速决策快速适应市场,但是到了这个时候,治理就显得尤为重要。
 
  因此,相对成熟期或者说要企业走向上市前的时候,这个时候做股权激励就是给投资人,给外部投资机构,给股民一个强大的定心丸。当然企业内部也是需要的,也是需要一个治理结构,让企业长治久安,持续运营。
 
  第四个阶段就是到了企业到了衰退期,或者说是发展瓶颈期,这个时候的股权激励又能给企业带来何种效果呢?
 
  任何的行业都有天花板,任何的企业都有生命周期,到了衰退期的时候导入股权激励,实则是通过股权合伙人制度的打造,让整个企业不是去做大做强,而是转型升级,甚至是跨界转行。
 
  可能企业老板在原来的行业中比较擅长,但是每个人的擅长领域都是有局限性的,老板的经历、他的认知都是一定范围的;当你的一个产品周期到了企业生命周期,行业发展到了一定瓶颈的时候,为了寻找突破口,产业链的延伸或者跨界的整合都可能成为企业寻求突破的方向,这个时候通过股权激励这个手段,找到新的团队,在新的行业新的领域,同时一些相关的资源,这样的话实现公司控股的形式,把资源的控制者,资源的操盘者,资源的支持者一起通过股权纽带一起来实现转型升级,企业的成功概率就会高很多。
 
  所以大家可以看到,什么时候需要做股权激励?企业从出生到衰退到灭亡,人的动力都是需要的。就像稻盛和夫讲的,没有比努力工作更好的战略。所以我们讲战略需要,商业模式需要,任何的管理都需要,但是人的努力工作它是一个必备的条件,都需要股权激励,只是不同的发展阶段,它的做法导向方式不一样。

  如果各位企业家看了上文后针对股权激励还有任何疑问,可以随时拨打我们华股顾问股权落地的咨询热线,我们将为您一一解答疑惑。