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公司股权激励是更有效激发员工潜能的方法

作者:华股顾问专注【股权激励】落地热度: 发布时间:2020-03-25 11:09
  今天我们来聊一个话题:为什么股权激励方案落地是更有效的激发员工潜能的手段?在企业薪酬设计里边,有四个层级:最低级的我们称之为发工资,其次是发奖金,然后分利润,最后是分股权。
股权激励
  我们先看什么是发工资,简单理解就是干多干少发的工资是一样的,这样的岗位多适用于重复性的,对创造性要求不高的岗位。例如:前台、保洁、或者文员。机械的简单劳动,我们用的是发工资的方法。
 
  什么是发奖金呢?比如说企业里边的业务员,多劳多得,少劳少得,不劳不得,在基本工资以上发一些提成,这就是我们常说的发奖金。
 
  分利润,就是企业的盈利和员工的劳动有关,这个多是虚拟分红。
 
  什么叫分股权呢?两千多年前,孟子曾说过“有恒产者有恒心”,也就是说当这个财产属于我的时候,我会努力去奋斗。比如当房产属于自己的时候,我们会努力还房贷买房。如果房产不属于自己,那我们可能只是简单的租房子。
 
  有恒产者有恒心,最典型的例子就是保姆和妈妈的例子。孩子不属于保姆,所以保姆在看孩子的时候不用心。孩子属于妈妈,所以妈妈在看孩子的时候是最用心的。
 
  以上是我们所说的企业薪酬的四个层次,股权明显是在最上层。
 
  为何说股权设计激励适合当下的企业呢?这是由于现在市场环境所决定的,在八十年代九十年代,那时候市场物资稀缺,只要开办一家企业就能赚钱,所以采取订单式生产,是供小于求的。人们只是简单的机械劳动,所以记件计时非常流行。
 
  而现在的互联网时代,物质已经严重过剩,大量的货品积压,要想把货物卖出去更多需要创造、创新不墨守成规,对人的智慧提出了更高的要求,而人的智慧一定不是靠时间来衡量的,也不是靠简单的重复劳动来计算的,更多的是成果管理。
 
  德鲁克老先生有一本书叫《成果管理》写的就是在未来的时代更多的是以结果为导向,鼓励人去创造成果。而创造成果看的是未来的利益。
 
  绩效衡量的是过去的成果,股权激发的是人们对未来的创造。所以股权设计更适用于当下的时代能够激发人的潜能。这是我们第二个层面理解的股权对人的潜能激发更有效的原因。
 
  第三股权解决人的身份问题,工资、绩效、奖金在传统的制度里边员工属于企业的雇佣者,老板属于企业的所有者,在新的所有制形式里边合伙制属于大家都是企业的主人,企业的未来和每个人的切身利益有关。所以,从这个层面上来讲股权设计激励解决了人的身份问题,让人找到了企业的归属感更能激发人的创造性。

  如果各位企业家看了上文后针对股权激励还有任何疑问,可以随时拨打我们华股顾问股权落地的咨询热线,我们将为您一一解答疑惑。